見える化の必要性は痛感。でも一歩を踏み出せない理由

― フローティングライセンス管理の現場から考える

1. きっかけは「もったいない」という違和感

CAD・CAE などの フローティングライセンス管理 を担当していると、

• ピーク時以外は空席だらけ(ユーザ部門から利用できないという報告が来ない）
• 部門によって使用率が大きく偏る

　　　　　　　　といった“もったいない瞬間”を誰もが目にします。

情報システム部門も「ソフトウェア費用の対効果を示せ」と経営に迫られる場面が増え、必要性は強く認識されています。

2. それでも踏み切れない 3 つの壁

壁	具体的なハードル	よく聞く声
データ統合の複雑さ	FlexLM／FlexNet に代表されるライセンスサーバー、SaaS API、エージェントログが混在	「設定が大変で勧められない」 「もっと緊急性の高い仕事がある」
組織の縦割り	設計部門（ツール保有）と情シス（管理責任）が分かれている	「どちらが主導か決まらない」
ROI の見えにくさ	効果試算に現場データが必要 → 取れない → 試算できない	「元が取れるか示せず稟議が通らない」

3. 小さく始めて大きく伸ばす 3 ステップ

1. ライセンスサーバー 1 台から PoC
   • 主要モジュールだけを対象に週次レポートを自動生成。
   • 「放置セッション」「利用ピーク」の数字を出して削減効果を定量化。
2. 横串ワーキンググループを作る
   • 設計・情シス・購買が月 1 回でも数字をレビューする場を設置。
   • 「誰が何を決めるか」を先に合意し、ツール導入の前に議論を回す。
3. ROI を金額換算で提示
   • 例：1 ライセンス 200 万円 × 未使用 5 本＝年間 1,000 万円削減。
   • 経営層は数字に敏感。“次の投資” が承認されやすくなる。

4. 行動に移すためのチェックリスト

• PoC のスコープを 小さく 絞ったか？
• 設計・情シス・購買の 横串メンバー を定例化したか？
• 削減効果を 金額で換算 し経営へ示したか？

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ライセンス最適化は単なるコスト削減に留まらず、設計リードタイム短縮 や 投資判断の迅速化 につながる全社的な DX テーマです。

一歩目は小さくても、まず数字を出してみる。そこから組織は動き出します。

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