“管理”から“経営”へ：OpenLMの真の価値とは
価値の捉え方を変えてみる...
これまで、私たちはOpenLMのことを「ライセンス管理ツール」と説明してきました。
誰が・いつ・どのソフトを使っているかを記録し、使用状況を可視化する。
それにより、使っていないライセンスを削減したり、最適な数に調整したりする。
いわゆる「管理」の視点での価値提供です。
しかし、OpenLMは単なる“管理”のためのツールではありません。
むしろ、“経営”の武器として活用できる可能性を秘めています。
経営に求められる「見える化」
経営者は日々、意思決定の連続の中にいます。
「どこに投資すべきか」「何を削減すべきか」「次の一手はどこか」。
こうした判断を支えるのが、“正確な情報”です。
たとえば、設計部門が使用する高額なCAD/CAEソフト。
このライセンス費用が数千万円規模になることは珍しくありません。
にもかかわらず、その稼働状況を定量的に把握できていない企業が多いのが現実です。
これは、経営判断の視点で見ると「ブラックボックス」です。
そこにOpenLMを導入することで、使われ方が明らかになります。
・使用頻度が高いアプリは？
・部門間での利用格差は？
・休日や夜間の利用実態は？
こうした情報が、次の打ち手に変わります。
「管理の効率化」ではなく「経営資源の最適化」
OpenLMは「ソフトの使用履歴をログとして記録するツール」と見られがちですが、
本質的には、企業が持つIT資産（＝経営資源）の適正配置を支援する仕組みです。
たとえば：
- 高額なソフトが月に1回しか使われていなかった
- ライセンス数を2割減らしても支障がないことが明らかになった
- 海外拠点の利用時間と本社の利用時間が重複していないので共有運用が可能になった
これらはすべて、「経営判断」に寄与する事例です。
ツールではなく「視点」を変える
OpenLMを導入しても、「単なる管理」として使えば、その効果は限定的です。
しかし、「経営の情報基盤」として活用すれば、
ITコストの適正化、設備投資判断の精度向上、業務効率のボトルネック解消など、
複数の意思決定を裏付ける“事実”が得られます。
まとめ：OpenLMを“経営インフラ”として捉える
OpenLMはライセンスの数を減らすだけのツールではありません。
見えなかったコストを“見える”形に変え、次のアクションを導き出す――
それこそが、これからの経営に求められる「真の管理＝経営」の在り方です。
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